Что делать, когда экономика остановлена и сотрудники обеспокоены?
За последние недели мне довелось поговорить с владельцем небольшого бизнеса в Тель-Авиве, который оказался в непростой ситуации. Из-за введенного чрезвычайного положения он был вынужден остановить свой бизнес и не знал, как справиться с сотрудниками, которые внезапно перестали получать регулярные зарплаты. Он был обеспокоен тем, как продолжать отношения с сотрудниками и что они потеряют доверие к нему. Что произошло дальше, было не менее сложным. Сотрудники начали выражать недовольство, и общение между ними и работодателем стало напряжённым. Они понимали, что работодатель не виноват в ситуации, но всё равно чувствовали себя брошенными. Сам работодатель понял, что без открытого и ясного общения он может потерять ценных сотрудников.
Как закон и суды видят ситуацию?
В Израиле работодатели обязаны заботиться о благополучии сотрудников даже в особо сложных ситуациях. Закон о предварительном уведомлении о увольнении и уходе с работы, 2001, определяет обязательство уведомлять сотрудников о значительных изменениях в состоянии компании. Закон создан для того, чтобы гарантировать, что сотрудники получат всю необходимую информацию для подготовки к изменениям. Израильские суды также признают важность ясного и уважительного общения между работодателями и сотрудниками. Они подчеркивают важность эффективного управления ожиданиями, чтобы избежать ненужных кризисов. Работодатели должны показать сотрудникам, что они их ценят, даже если они не могут предоставить то, что обещали ранее.
Когда это актуально — контрольный список
- ✓Слышали ли ваши сотрудники от вас о предстоящих изменениях?
- ✓Есть ли у вас резервный план по выплате частичной или отсроченной зарплаты?
- ✓Проводили ли вы личные беседы с сотрудниками для проверки их состояния и благополучия?
- ✓Пояснили ли вы сотрудникам юридическое и экономическое положение компании?
Специфический закон, применимый к ситуации
Этот закон гласит, что работодатели обязаны заранее уведомлять сотрудников о любых изменениях, которые могут повлиять на их положение. Это касается не только увольнений, но и изменений в условиях труда, которые могут представлять нарушение первоначальных условий найма. В условиях чрезвычайного положения важно разъяснить сотрудникам его последствия и действия, которые компания намерена предпринять для решения ситуации.
Вопросы, которые все задают — но никто не спрашивает адвоката
Реальные ситуации — на какой вы стороне?
- Менеджер магазина уведомил своих работников о сокращении рабочих часов, но не обсудил с ними другие варианты оплаты. Результат: сотрудники потеряли доверие.
- Владелец ресторана провел личные беседы с каждым сотрудником и предложил частичную оплату до улучшения ситуации. Результат: сотрудники остались лояльными.
- Руководитель команды в высоких технологиях предположил, что сотрудники поймут ситуацию и не объяснил им все последствия. Результат: сотрудники начали искать другую работу.
Что делать сейчас
Первый и самый важный шаг — открыто обсудить с сотрудниками. Обновите их о ситуации и уточните шаги, которые вы намерены предпринять. Не подписывайте изменения в условиях найма без согласия сотрудников. Если вы ничего не сделаете и проблема усугубится, вы рискуете остаться без квалифицированного и лояльного персонала. Не позволяйте кризису усиливаться — действуйте сейчас, чтобы сохранить отношения с вашими сотрудниками.